Zusammenfassung
Schulentwicklung gestalten – Erfolgsfaktor Prozessgestaltung
Innovieren können – organisationaler Slack
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Neben Motivation braucht es Ressourcenüberschüsse („Slack“) für Innovation.
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Dazu gehören Zeit, Budget, Personal, Räume und Expertise.
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Balance ist entscheidend: zu viel Slack führt zu Ineffizienz, zu wenig hemmt Entwicklung.
Kreativität als Innovationsmotor
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Kreativität verbindet Bekanntes neu und bildet das Sprungbrett für Innovation.
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Beispiele: neue Fächer (Globales Lernen, Lifeskills), Lernbüros, kreative Kursangebote.
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Drei Elemente sind zentral: Expertise, kreatives Denken, Aufgabenmotivation.
Veränderungskompetenzen aufbauen
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Erfolgreiche Schulen verfügen über Systemdenken, Leadership und Reflexionsfähigkeit.
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Weitere Kompetenzen: Teambildung, Konfliktregulierung, Dialog, Vernetzung, Planung, Beharrlichkeit.
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Diese Fähigkeiten sichern die Nachhaltigkeit von Entwicklungsprozessen.
Ressourcen strategisch nutzen
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Preisträgerschulen nutzten externe Expertise, Daten und Netzwerke konsequent.
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Fort- und Weiterbildungen sowie multiprofessionelle Zusammenarbeit sind fest verankert.
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Ein „Ressourcen-Slack“ entsteht auch durch Diagnostik, Evaluation und Kooperationen.
Zeit und Räume als Erfolgsfaktor
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Regelmäßige Zeitfenster für Entwicklungsarbeit sind unverzichtbar.
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Pädagogische Tage, Planungstage oder schulinterne Fortbildungen sind fest etabliert.
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Räume werden kreativ als Lernateliers, Arbeitszonen oder „DraußenLernRäume“ genutzt.
Fazit
Prozessgestaltung entscheidet über den Erfolg von Schulentwicklung. Schulleitungen müssen Ressourcen gezielt organisieren, Kreativität fördern und Veränderungskompetenzen stärken, um Innovationsprozesse nachhaltig zu sichern.
Schulentwicklung gestalten – Erfolgsfaktor Prozessgestaltung
Globale Megatrends, gesellschaftliche Erwartungen und bildungspolitische Vorgaben erzeugen hohen Veränderungsdruck auf Schulen. Vereinzelte Innovationen genügen dafür nicht mehr. Entscheidend ist, wie Schulen dauerhaft Innovationskapazitäten aufbauen können. Ein Blick auf die Preisträgerschulen des Wettbewerbs „Der Deutsche Schulpreis“ zeigt, welche Fähigkeiten und Ressourcen erfolgreiche Schulentwicklungsprozesse tragen – und bietet Anregungen für die langfristige Förderung eigener Vorhaben.
Innovieren können – der organisationale Slack
Das „Innovieren-Wollen“ – Motivation als Grundlage erfolgreicher Schulentwicklung (Krüger 2020) – braucht passende Bedingungen des „Innovieren-Könnens“. Entscheidend ist dabei der organisationale Slack, also ein Überfluss an Zeit, Budget, Ressourcen, Informationen und Expertise, die nicht durch das Tagesgeschäft gebunden sind (Behrends 2001).
Slack fördert Kreativität und Experimentierfreude, steht jedoch im Spannungsfeld zur Effizienz: Zu viel führt zu Disziplinlosigkeit oder Prestigeprojekten. Erfolgreiche Unternehmen wie 3M oder Google erlauben 15–20 % der Arbeitszeit für eigene Ideen. Das optimale Verhältnis von Slack und Effizienz ist dynamisch und muss kontinuierlich organisationsspezifisch austariert werden (Deckert 2017).
Kreativität – das Sprungbrett der Innovation
Kreativität spielt eine zentrale Rolle für Innovationen. Sie entsteht, wenn Dinge neuartig miteinander verbunden und dadurch verborgenes Wissen sichtbar und nutzbar wird (Engelke 2017). So entstehen Ideen, aus denen Verbesserungen und Neuerungen hervorgehen können (Segler 2000) – Kreativität gilt damit als „Sprungbrett der Innovation“ (Hilzenbecher 2005).
Auf Organisationsebene konzentriert sich die Forschung zu Innovationsfaktoren auf drei Ebenen:
- Merkmale der Organisation,
- Prozesse auf Teamebene,
- individuelle Faktoren einzelner Personen (Hülsheger et al. 2013).
Die grundlegende Bedeutung von Kreativität lässt sich in Anlehnung an Damanpour & Aravind (2012) gut verdeutlichen.
Fähigkeiten – die Veränderungskompetenzen der Schulpreis-Schulen
Elementarer Ressourcenüberfluss
Fazit
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