Zusammenfassung
Neu im Kollegium – Wie Schulleitungen neue Lehrkräfte erfolgreich integrieren
Wer zählt zu den „Neuen“?
- Berufseinsteiger:innen, Quer-/Seiteneinsteiger:innen, Rückkehrer:innen, Wechsel aus anderen Bundesländern/Ländern
- Gemeinsame Bedarfe: Orientierung, klare Zuständigkeiten, Kenntnis von Abläufen und Bewertungskriterien
Erwartungen realistisch gestalten
- Typische Erwartungen: Innovation, Fachgruppenleitung, Einsatz in anspruchsvollen Lerngruppen, Gremienarbeit
- Aufgabe der SL: Erwartungen offen kommunizieren, Aufgabenprofile vorab klären, Kriterien der Leistungsbeurteilung transparent machen
Bedürfnisse und Entlastung
- Transparente Entscheidungen, feste Ansprechpersonen, Unterstützung bei Eltern-/Konfliktmanagement
- Für Berufseinsteiger:innen: gestufte Einführung, Feedback-Zeiten, gezielte Entlastung (z. B. keine Prüfungsklasse im 1. Halbjahr)
Onboarding strukturiert anlegen
- Begrüßungsgespräch + Info-Mappe, schulinterner Wegweiser (A–Z), Organigramm/Ansprechpersonen
- Frühzeitige Hospitationen und regelmäßige Feedbackgespräche
- Praxisvorlagen: Handouts zu Onboarding-Schritten, Zuständigkeiten, Wegweiser, Mentoring-Checklisten/Vereinbarung
Mentoring als Teamaufgabe
- Rollen klären, Prozess mit Zeitleiste, mindestens 1 Jahr Mentoring
- Mentor:innen-Aufgaben: Orientierung, Regelumsetzung, Reflexion & Konfliktmoderation
- Qualität sichern: Qualifizierung (Kommunikation/Feedback, Gesprächsführung, Schulrecht), Einsatzdauer ≥ 3 Jahre
Neu im Kollegium – Wie Schulleitungen neue Lehrkräfte erfolgreich integrieren
Der Einstieg an einer neuen Schule ist für jede Lehrkraft eine Herausforderung – besonders für Berufseinsteigerinnen und -einsteiger. Umso wichtiger ist ein strukturiertes, wertschätzendes Onboarding durch die Schulleitung.
Doch nicht nur Berufseinsteigerinnen und -einsteiger zählen zu den neuen Kolleginnen und Kollegen, sondern auch Quereinsteigerinnen und Quereinsteiger, Lehrkräfte nach einer längeren Pause sowie neue Gesichter aus anderen Bundesländern oder aus dem Ausland. Allen gemeinsam ist:
- Sie kennen die Abläufe, Strukturen und Schulkultur nicht.
- Ihnen fehlen Informationen zu Zuständigkeiten und Bewertungskriterien.
- Sie benötigen Orientierung – fachlich, organisatorisch und sozial.
Was erwarten Schulleitungen?
Schulleitungen setzen häufig hohe Erwartungen an neue Kolleginnen und Kollegen:
- Übernahme von innovativen Aufgaben (z. B. digitale Medien)
- Leitung von Fachgruppen
- Einsatz in schwierigen Klassen oder Prüfungskursen
- Sofortige Integration ins Kollegium und in schulische Gremien
Dabei ist oft nicht klar: Sind diese Erwartungen realistisch und offen kommuniziert?
Was brauchen die neuen Kolleginnen und Kollegen?
Neue Kolleginnen und Kollegen wünschen sich:
Häufige Problemfelder
Empfehlungen für die Schulleitung
Mentoring als Teamaufgabe verstehen
Fazit
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