Der Inhalt auf einen Blick

„A good teacher can inspire hope, ignite the imagination, and instill a love of learning.“

(Brad Henry)

In den Medien wird es ständig wiederholt: gute Lehrkräfte braucht das Land. Doch wie schaffen wir es, gut ausgebildete Lehrpersonen, die bereits etliche Jahre im Beruf erlebt und gewirkt haben, weiter zu begeistern, „Hoffnung zu inspirieren, die Vorstellungskraft zu entzünden und Liebe zum Lernen einzupflanzen“?

Im folgenden Beitrag wird näher auf die bedeutsamen Mitarbeitergespräche in der Schule sowie deren Beitrag zur Gesunderhaltung eingegangen.

 

Hintergrund und Bedeutung von Mitarbeitergesprächen

Wozu gibt es eigentlich Mitarbeitergespräche in der Schule? Schließlich ist die Schule ja kein Unternehmen. Die meisten Schulleitungen haben ihre Mitarbeitenden kaum selbst ausgesucht, sie bezahlen sie nicht.
Und dennoch sind Mitarbeitergespräche der Schlüsselfaktor für Zufriedenheit, Gesundheit und da-mit verbunden Lernerfolg der Schülerinnen und Schüler.

Dieser Beitrag verdeutlicht die wichtige Rolle von Mitarbeitergesprächen in der Schule. Hierzu bedarf es einer guten Vorbereitung von Seiten der Schulleitung. Handlungsideen und Leitfäden wer-den im Folgenden bereitgestellt.

Abschließend werden praktische Methoden und Techniken für erfolgreiche Mitarbeitergespräche entwickelt und vorgestellt.

 

Die Rolle von Mitarbeitergesprächen in der Schulleitung

Die Rolle von Mitarbeitergesprächen in der Schulleitung ist von entscheidender Bedeutung für die effektive Verwaltung und Entwicklung einer Schule. Diese Gespräche dienen als Instrument zur Kommunikation, zur Leistungsbeurteilung und zur Förderung der beruflichen Entwicklung des Lehrpersonals. Es folgen einige Schlüsselaspekte, die die Bedeutung dieser Gespräche verdeutlichen:

Kommunikation und Feedback:

Mitarbeitergespräche bieten Schulleitungen und Lehrkräften eine strukturierte Plattform für den Austausch von Informationen, Rückmeldungen und Erwartungen. Durch konstruktives Feedback können sowohl Erfolge als auch Bereiche zur Verbesserung identifiziert werden.

Leistungsbeurteilung:

Vorbereitung und Struktur von Mitarbeitergesprächen

Methoden und Techniken für erfolgreiche Mitarbeitergespräche